Catégorie : Actualités

11 Sep 2018

Champions du monde ! une équipe, une vraie !

Qu’est-ce qui fait le succès et la performance d’une équipe ? que ce soit au travail, dans la vie quotidienne, dans nos associations ou nos clubs préférés… ?

Après cet été 2018 aux accents footballistiques, durant lequel chacun s’est senti à sa façon « champion du monde » !!, je vous propose de décrypter quelques-unes des facettes du succès d’une équipe, pour voir comment en dupliquer les secrets et la recette…si possible…

Récapitulons ce qui fait que cette équipe a non seulement été victorieuse mais surtout a su grandir au fur et à mesure des matchs, se remettre en cause, s’affirmer, et atteindre le grâle tant désiré?

–          Un objectif très ambitieux, qui transcende et motive chacun à son niveau, un but commun grandiose, un effet waou garanti = une vraie vision partagée sans équivoque, un vrai rêve partagé, et ce depuis des années… un vrai « futur désiré » par tous.

–          Une abnégation de l’individu au profit de groupe… un sens (inné ou travaillé) du sacrifice de son égo propre au bénéfice du collectif… un Giroux ou un Griezmann qui ne marquent pas forcément mais qui font preuve d’abnégation, d’un certain retrait au profit du groupe, exerçant leur meilleure « vista » et ne ménageant pas leurs efforts pour des passes exceptionnelles… être « décisif » n’est pas uniquement le fait de ceux qui marquent mais de ceux qui apportent leur meilleure pierre, selon les circonstances… preuve d’une certaine intelligence de situation, d’une agilité, d’une certaine humilité pour se dépasser et se fondre dans un collectif plus performant.

–          A chacun son rôle et sa contribution, connus et reconnus de tous, qui savent parfaitement en parler ou se valoriser mutuellement – pour exemple E. Kanté, B Pavard ou A. Rami et les remplaçants qui cimentent l’équipe sans jouer… et ces chansons aux allures enfantines mais sources d’ancrage et de forte cohésion… « J’appartiens au groupe, je suis reconnu, je suis important et valorisé par les autres = donc j’existe ! ». On retrouve ici les ressorts de la confiance par l’ICO (Inclusion ; Contrôle ; Ouverture) de « L’élément Humain » de W. Schutz.

–          De la rigueur, de la discipline et un sens de l’effort et du dépassement décuplé, au service de la vision ! avez-vous noté que la France n’a reçu aucun carton rouge sur cette coupe du monde…, qu’un grand respect des joueurs adverses se ressentait (surtout avec l’élimination des grands cadors historiques…), que les interviews avec les journalistes étaient parfaitement cadrées, au risque effectivement de brider la spontanéité, mais au bénéfice d’une communication posée, réfléchie, concentrée sur l’objectif…

–          Le respect mutuel de tous les acteurs en présence, sens de l’humilité, sens des réalités, des enjeux et pragmatisme dans la préparation et l’action.

–          Une Envie forte, qui surpasse tout, de réussir et de gagner épreuve après épreuve.

–          Et pour coordonner tout cela, un coach qui assume des choix qui privilégient la cohésion et la complémentarité des profils et personnalités, et qui apporte « protection » et « permission » pour que toute la « puissance » de frappe du groupe s’exprime. Qui aurait dit que D. Descamps pratiquait lui aussi les « 3P » ! (protection, permission, puissance)

–          Et tout cela permet des transcendances individuelles et collectives, une pleine puissance et des fulgurances exceptionnelles du type de la frappe de Pavard !

On imagine aussi que cette équipe a su exprimer ses peurs, ses doutes et dépasser des tensions internes, des guerres d’égo ou de territoires… elle a donc fait preuve de tout ce que mentionne W. Schutz comme conditions favorables pour devenir une équipe performante.

Les tensions, les conflits sont effectivement inévitables dans toutes situations impliquant des personnes ayant des intérêts ou des objectifs incompatibles, des différences marquées de sensibilité ou de valeurs personnelles.

Concernant l’équipe de France et malgré le choix étudié de ses membres (qui a pu amoindrir la survenue de conflits), on peut néanmoins supposer que des recadrages ont eu lieu.

Pour éviter l’embrasement de ces conflits ou leur polarisation par la fuite ou l’agressivité, la « dynamique des conflits » a été utilisée, de façon à connaitre les déclencheurs d’irritabilité de chacun, les réponses constructives qui montrent la capacité à sortir positivement et par le haut de la situation ou au contraire les réponses destructives qui risquent de l’aggraver.

C’est tout l’objet de ce qu’on appelle la dynamique des conflits ou « Conflict Dynamics Profile » qui permet de mieux se connaitre pour mieux collaborer au sein d’un collectif multi-profils mais pleinement mobilisé autour de la vision d’une « étoile » commune.

Strateum Conseil est certifié en dynamique des conflits ou « Conflict Dynamics Profile » et vous aide à fédérer les meilleures énergies dans vos équipes. Contactez-nous sur www.strateumconseil.fr

 

02 Juil 2018

Les conseils d’administration à l’ère digitale : métamorphose exigée !

Les évolutions majeures que nous vivons avec l’ère digitale, l’intelligence artificielle et les grandes mutations économiques poussent indubitablement les conseils d’administration à refonder leurs pratiques. Finis les sièges attribués en fonction du prestige ou de la rémunération. Adieu les administrateurs coupés du terrain, agissant en francs-tireurs. Plus question pour le conseil de se contenter du ronronnement de quelques réunions trimestrielles, de proposer une rémunération proportionnelle au temps passé à exercer la fonction. Enfin, en cas de turbulences ou de restructurations, finie la sécurité d’emploi réservée aux seuls membres du conseil !

Le temps est donc venu d’engager les administrateurs dans une gouvernance d’un nouveau genre, plus réactive, plus en prise directe avec le terrain, plus en anticipation des enjeux de la digitalisation de l’économie, de son impact sur les marchés, la concurrence, les entreprises, les modèles économiques et, in fine, sur le leadership qui reste le rouage majeur de tout changement.

Quelles sont donc les nouvelles priorités des conseils d’administration à l’ère digitale ?

Pour relever les défis de l’économie digitale, chercher et développer des modèles économiques, des processus et des positionnements durables, quitte à redéfinir la mission et la vision stratégique de l’entreprise.

Réaliser une veille économique et sectorielle en étant davantage ouverts sur le monde : continuellement aux aguets, pour repérer dans leur environnement économique les signes avant-coureurs de bouleversements éventuels ou encore les opportunités de création de valeur que l’entreprise, ses dirigeants et leurs études prospectives n’auront pas été en mesure d’anticiper.

Dès lors, l’absence d’intervention d’un conseil lors d’une crise prolongée sera le symptôme de son inefficacité, de sa déconnexion…

S’informer en temps réel : Grâce au digital, les conseils d’administration accéderont directement aux savoirs et aux analyses de données, sauront tout de la performance de l’organisation et de chacun de ses produits, en temps réel. Dans ces conditions, les administrateurs auront toutes les cartes en main pour offrir une critique constructive des propositions de la direction opérationnelle.

Intégrer l’équipe de direction opérationnelle

Les conseils d’administration tisseront des liens interactifs avec la société civile, des experts, d’autres administrateurs, sans oublier l’équipe de direction opérationnelle, qui sera considérée comme partie intégrante de la structure de gouvernance, pour rester en prise avec les tendances émergentes.

Par le biais de cette collaboration permanente, interne et externe, nourrie de l’apport des technologies et des pratiques digitales, une nouvelle réalité finira par émerger pour ces conseils d’administration à l’efficacité décuplée par une compréhension meilleure et plus intuitive de l’économie globale.

Remettre en cause son modèle économique, anticiper, réinventer, ajuster

Dans l’environnement économique instable provoqué par la digitalisation, n’importe quelle entreprise peut couler du jour au lendemain : l’inadéquation à l’économie digitale est devenue un danger majeur (lire aussi la chronique : « Quand la transition digitale menace l’industrie traditionnelle »). Pour rester pertinent, il est indispensable de tout challenger à tout moment, du marché dans lequel on évolue au modèle économique adopté par l’entreprise, en passant par l’équation de valeur, qu’il faut adapter constamment en innovant sur toute la chaîne de valeur. C’est le conseil d’administration qui doit rendre des comptes aux actionnaires en matière d’adéquation et d’inadéquation stratégique.

La rémunération des administrateurs sera décidée en fonction de leurs contributions concrètes à la capacité d’innovation et de création, voire de préservation de la valeur de l’entreprise, lui permettant de gagner en efficacité avec des résultats économiques positifs et durables (lire aussi l’article : « Les conseils d’administration à l’heure du développement durable »).

Dans un tel scénario, la réussite d’une entreprise ne se mesure plus seulement à sa capacité à créer de la valeur en termes de chiffre d’affaires, de croissance ou de parts de marché. Entreront également en ligne de compte la créativité, la réflexion critique, l’intelligence émotionnelle, la capacité à apprendre, à désapprendre, l’adaptabilité, et finalement la capacité de communiquer clairement au public du sens et sa contribution à un monde meilleur.

A l’ère du numérique, c’est bel et bien une rupture qui s’impose au niveau des conseils d’administration avec des administrateurs qui devront évoluer, se former, s’adapter sous peine d’être bousculés par d’autres, plus entreprenants et plus compétents. L’ère digitale place la performance, la modernité et l’agilité à tous les étages de la gouvernance.

Inspiré de l’article de Liri Andersson et Ludo Van der Heyden – Août 2017 – Harvard Business Review.

Strateum Conseil a ouvert un département dédié au recrutement et à l’accompagnement des administrateurs – Vous souhaitez rejoindre un CA ou bien évoluer dans votre rôle d’administrateur : Contactez Vianneytte de Quelenwww.strateumconseil.fr

09 Fév 2018

Tout le monde se fixe des objectifs…, mais ceux qui performent développent des rituels !

Tous ceux qui excellent, les champions sportifs, les grands patrons, les artistes, les managers, tous ceux qui performent se ressemblent au moins sur un point : « Ils développent des rituels qu’ils suivent avec détermination pour atteindre leurs objectifs »

Se fixer des objectifs a toujours existé, que ce soit au travail, au niveau personnel ou sportif mais ce qui ressort aujourd’hui, c’est que pour obtenir des résultats concrets, mieux vaut adosser cet objectif à un rituel précis.  Une forme de conditionnement quotidien qui met en mouvement vers le succès.

Et vous aujourd’hui, quel rituel avez-vous au quotidien pour réaliser vos objectifs ? Au niveau de votre hygiène de vie, de votre santé, de votre alimentation, de votre activité physique, de votre sommeil ?

Et au niveau de votre état d’esprit ? Avez-vous un rituel de gratitude au quotidien, un rituel de visualisation de vos intentions ou d’affirmations, pour vous projeter positivement ? 

Il est prouvé qu’avoir un rituel matinal lance très positivement votre journée : voici quelques secrets de certains de nos leaders, artistes, managers ou grands patrons à succès…

–          Oxygéner ses neurones et son corps ! La qualité de notre vie dépend de la qualité de nos cellules et de leur vigueur. En prendre soin, les oxygéner, les hydrater, bouger est essentiel, surtout le matin… « aujourd’hui, comment je prends soin de mon corps, de mon cœur, de mon esprit ? Comment je nourris mes objectifs ? »

–          Ménagez-vous par ex « 1 heure de régénération » pour débuter la journée au top ! 10′ pour être reconnaissant, 10′ pour visualiser vos objectifs, et 10′ pour décider comment vous allez les atteindre, aujourd’hui ! Focus sur 3 choses très concrètes que vous voulez vivre, expérimenter, ressentir et ensuite 30′ de sport… (T Robbins)

–          Inversez votre petit-dej et votre douche et commencez par une douche bien revigorante, poursuivez par un grand verre d’eau ou un jus de citron ou de légumes (à jeun le jus aura un effet décuplé, tous légumes verts, épinards, salade, courgettes, kale, brocolis, concombres, citron, gingembre… ne surchargez pas votre estomac dès la première heure, facilitez-lui la digestion avec un jus, évidemment sans sucre ajouté), passez à 20’ de méditation et seulement ensuite complétez votre petit déjeuner,

–          Mettez le focus sur votre respiration, en conscience, faites une magnifique salutation au soleil, ouvrez vos yeux et votre cœur au maximum, captez le moindre des signes, voyez le soleil en tout !

–          Et en 10’ : Ouvrir les fenêtres, vous placer face au soleil, inspirer (l’amour, la joie, le rire, tous les mots qui résonnent en vous), expirer profondément (tout ce qui vous contrarie…), prendre un temps de gratitude, remercier la vie pour ce qu’elle vous propose et visualiser ce que vous souhaitez réaliser en cette journée.

–          Observez et ressentez l’étonnant pouvoir des couleurs, des senteurs, et du vivant autour de vous… (JG Causse)

–          Cultivez vos émotions, votre ambition – face au miroir chaque matin, demandez-vous « si aujourd’hui était mon dernier jour, serais-je sur le point de faire ce que je vais faire ? » si la réponse est « non », time to change ! (Steve jobs) ; « que puis-je faire de bien aujourd’hui ?», question rituelle de B Franklin, levé à 4h tous les matins…

Autre rituel matinal de succès :

–          Commencer sa journée 2 heures avant tout événement à son agenda par 1heure de sport, de yoga, de gym, ou bien aller marcher avec vos chiens par exemple tout en méditant (B. Obama / Ceo de Starbucks et Twitter) ou Bill Gates qui fait 1 heure sur le tapis de course chaque matin tout en apprenant au casque sur un sujet qui le passionne…

–          Prendre un petit déjeuner sain sans café, plutôt du thé vert, des fruits, sans écran ni informations négatives– réduire l’exposition à l’actualité négative. Ménagez-vous un « off » régénérant. (B. Obama) Vigilance accrue face aux écrans et à la sédentarité ! Elargir ses horizons, choisir de privilégier ce qui vous met en joie et bouger !

Autres routines du bonheur :

–          De la musique inspirante (Cristiana Reali qui met de la bossa nova brésilienne tous les matins très tôt…),

–          Ou encore rire avec ses enfants ou ses proches pour bien démarrer sa journée !

Des Résultats très concrets ! Moins de fatigue, une meilleure concentration, une meilleure capacité de décision, une meilleure humeur, une ouverture aux autres renforcée et le sentiment de gérer sa vie plutôt que de la subir. Cultivez l’optimisme, la capacité à vous émerveiller ! Et gardez un haut niveau de perspectives.

Même si ces rituels peuvent sembler contraignants et difficiles à maintenir, choisissez le vôtre ou inventez-le, et testez au moins sur 21 jours pour des résultats durables et de nouvelles habitudes de vie salutaires.

Le tout étant que vos objectifs ne se transforment pas en simples souhaits et vœux pieux… mais deviennent réalités !

Demain, quelle est la première chose que vous ferez en vous levant ?…

08 Jan 2018

2018 l’année de toutes les réussites !

C’est l’année de tous les changements de pieds, fini les illusions et les faux-semblants, fini le « fake » dans tous les domaines… des « fake news » aux « fake relationships », fini les 500 amis sur facebook qui sont loin d’en être vraiment…  Authenticité, lucidité et engagement nécessaires à tous les étages pour performer cette année ! Dans un contexte de remise à plat complète des modèles existants… En 2018, on façonne nos fondations à notre idée, on transforme l’existant, on transgresse non pas les lois mais les attendus, on ose l’inattendu et on consolide nos bases en les réinventant. Surprendre et s’affirmer subtilement, différemment.

En 2018, je sème et je plante ce que je veux récolter !

En 2018, je chausse mes lunettes et je discerne les bonnes opportunités de job et de carrière, je suis lucide sur mon potentiel et mes ressources intérieures, mes forces et j’ose ma chance ! En mettant au placard mes anciens schémas, les anciennes techniques, les repères d’hier… J’ose le cv vidéo, la webconf impactante, la prise de contact directe audacieuse… je dépoussière mon approche.

En 2018, je vois la vie en face, je me forme pour renforcer mes connaissances, compléter mon profil et m’adapter au poste que je vise, j’affine mon réseau et nourris uniquement les relations de qualité, je soigne mon apparence et ma santé et entretiens ma forme par des routines « bien-être & énergie » qui me correspondent. Je me débarrasse de ce qui me pèse ou de ce qui est en trop. Je suis 100% responsable de ce que je fais, choisis et mets en œuvre ou pas…

En 2018, je fais ma place étape par étape et je me pose les bonnes questions : de quoi suis-je fier(e) en 2017 ? Qu’ai-je développé avec succès ? Les plus beaux moments partagés ? Les meilleures réalisations ?  Et aujourd’hui, à qui serait-il judicieux de m’associer pour être plus efficace ? De qui suis-je complémentaire dans ce projet ? De qui ou de quoi dois-je m’entourer pour réussir en équilibre ? Je visualise mon plan d’actions et j’agis !

Et si, plutôt que de faire seul(e) mon « habituel » bilan lancement d’année et mes bonnes résolutions, je faisais un check up professionnel régénérant et innovant avec mon coach business. J’appelle Strateum !

Ambition, discernement et cœur pour de meilleures décisions et interactions ! une belle année de concrétisations et de réussites à tous. Vive 2018 !

28 Nov 2017

Soyez l’entrepreneur de votre vie !

Retrouvez l’interview que j’ai donnée au Magazine ENTREPRENDRE de décembre 2017. Ma philosophie et mes conseils pour accélérer votre succès !

http://www.entreprendre-et-manager.com/interviews/strateum-conseil.html

Rendre les candidats proactifs, savoir les écouter et les accompagner… autrement. Après 18 années dans les RH, Vianneytte de Quelen s’est formée au coaching professionnel et propose une offre innovante.
Son cabinet de recrutement, de chasse et de management de transition de cadres supérieurs et dirigeants se distingue par un accompagnement durable, sur mesure, autour des valeurs d’humanité, de bienveillance et d’audace.

Vous considérez chaque candidat comme « une entreprise vivante »…
Vianneytte de Quelen : Effectivement, prendre en compte la personne dans sa globalité, pour en révéler la pleine puissance et les pleins talents, avoir une démarche globale, en étant un vrai partenaire de son succès dans le temps, c’est notre crédo ! Tout comme une entreprise qui doit être attractive et porter des valeurs fortes, nous aidons chacun à se réinventer et à valoriser le meilleur de lui-même. C’est ce marketing de soi qui permet d’être un véritable « aimant à chance » !

Votre cabinet met l’accent sur le quotient émotionnel…
VQ : Oui, en matière de recrutement, c’est vraiment par la qualité d’accueil des candidats, tout en gentillesse et écoute active, qu’on fait tomber les masques pour créer une réelle alliance de rebond et de repositionnement durable. Des tests de personnalité au suivi de l’intégration des recrutés sur plusieurs années, c’est une vraie satisfaction pour nous de constater la progression de chacun. Le lien que nous nouons se renforce à l’occasion de petits déjeuners et autres événements au cabinet et qui permettent à ces dirigeants de développer leur réseau
.

Côté entreprises, cultivez-vous une telle proximité ?
VQ : Assurément, je me rends d’ailleurs avec plaisir dans toute la France sur les sites pour comprendre les contextes et les enjeux de mes clients, grands groupes ou très belles PME de tous secteurs. A noter que je réalise également des audits de Comité de Direction et souhaite développer le recrutement d’Administrateurs indépendants ; l’idée étant de contribuer à inventer les Conseils d’Administration de demain, plus représentatifs de la diversité, plus innovants, plus inspirants, pour oser manager et développer l’entreprise, autrement.

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Et vous? Quelle « entreprise vivante » êtes-vous vous-même ? A votre écoute !

11 Oct 2017

Vos passions disent tout de vous. Dévoilez vos talents cachés !

« Et toi, tu as fait quoi ce weekend ? »

Et si derrière cette question en apparence anodine se cachait les clés de notre motivation au travail ! D’où vient-elle notre vraie motivation, celle qui nous met en mouvement et nous stimule durablement ? Qu’est-ce qui nous donne fondamentalement envie de nous lever le matin ?

Tout part d’un élan, d’une envie, de ce qu’on appelle nos motivations profondes, intrinsèques, qui déterminent notre tempérament. Et notre tempérament n’est pas sensible aux sirènes extérieures de l’image sociale ou de la reconnaissance externe, il est tout intérieur. Il repose sur ce qui nous fait avancer sans effort, sans contrainte, dans le plaisir, la facilité, la fluidité, la joie de faire et d’être… sans notion de temps ni de résultats… Vous avez certainement déjà ressenti ces moments en suspens où vous vous sentiez très à l’aise dans une activité qui vous plaisait, très productif sans vous en rendre compte et insensibles aux heures qui passent. Vous étiez pleinement dans votre élément !

Combien de salariés perdent chaque jour de leur responsabilité ou de leur pouvoir de décision dans leur fonction et se transforment progressivement, insidieusement, en exécutants démotivés, ternes et moroses…

Décalons notre regard ! Paradoxalement, et si nous prenions le temps d’écouter nos collègues et nos collaborateurs parler de leurs passions et de leurs hobbies pour les aider à retrouver leur motivation. Intéressons-nous aux pépites que sont leurs talents cachés !

…Alors que ce comptable organise et coordonne tous les weekends des tournois de rugby seniors, pourquoi ne pas lui confier le planning ou la soirée annuelle, alors que cet opérateur informatique se révèle être un excellent comédien improvisateur dans ses loisirs, pourquoi ne pas lui proposer de passer aux ventes, alors qu’une secrétaire juridique organise avec succès des cousinades géantes pour sa famille, lui confier l’événementiel de votre structure.

Jouer d’un instrument, se dévouer à une cause, jouer dans un club, se passionner pour la cuisine, le bricolage, l’aviation ou le jardinage… Vos passions disent tout de vous ! et sont le cœur de votre motivation profonde. Pour aider chacun à trouver sa juste place dans l’entreprise, pourquoi ne pas chercher à mieux connaître l’autre, à s’intéresser à sa différence, et permettre, autant que possible, qu’il puisse utiliser les compétentes cachées de ses passions dans son métier. Les qualités dont vous faîtes preuve dans vos hobbies sont vos meilleurs atouts. Savez-vous vous-même les identifier ?

Alors, une simple question : « Qu’est-ce que vous adorez faire dans vos loisirs et pourquoi ? » A vous de le partager au travail pour pouvoir trouver dans votre métier les passerelles possibles !

Pour ceux qui ont fait de leur passion un métier, bingo, ils sont dans leur vérité.

Pour les autres, l’idée est d’identifier les liens et connexions avec ses propres centres d’intérêt, ses loisirs, ses passe-temps, d’en trouver la transposition optimale dans son job pour nourrir sa motivation sur le long terme.

Finalement, le « et toi ta soirée ? et toi ton weekend ? » à la machine à café… peut révéler des pépites !

Notre cœur bat 100 000 fois par jour … et vous, qu’est-ce qui fait battre le vôtre ?

31 Août 2017

Le culot ça paie !

Retrouvez mes conseils et mon approche dans le n° de rentrée de Management (255), p60 à 65, sur le culot, l’audace et l’art d’oser sa différence.

Mais attention, entre « culotté » et « déplacé », la frontière est ténue !

Lisez plutôt !

https:/www.relay.com/partage-social-862bfc60-a1ca-415a-8b0c-8330f06ce3b2.html

et …les stratégies gagnantes

Up2U Now! Activez toutes vos intelligences… relationnelle, émotionnelle, tactique, politique, de situation, d’intuition, d’improvisation, de rebond, d’action…

A vous de jouer ! en conscience, avec détermination, tact et subtilité et vous ferez la différence.

Vous voulez passer à l’action ? Rencontrons-nous !

02 Juil 2017

Les témoignages inspirants !

Retrouvez les conseils et astuces de nos dirigeants :

Stéphanie COMTE– Responsable RH Qualipac – Groupe POCHET

« Une Expérience « candidat » qui sort du lot et fait la différence ! »

Patrick HUON, ex DRH Véolia Transport, SNCM et CMA CGM

« Le Talent, c’est savoir transformer le hasard en Opportunité ! »

Leurs témoignages ICI

01 Juil 2016

Recrutement des cadres : un regain d’optimisme

Les recrutements de cadres se confirment pour cette année 2016, avec une croissance de 5 points par rapport à l’année précédente, à la même période. Concrètement, 55 % des entreprises de plus de 100 salariés annoncent un plus gros volume de postes pour les cadres.

Recrutement des cadres : une progression pour 2016

Tous les 3 mois, l’Apec, (Association pour l’emploi des cadres), réalise une estimation du recrutement sur le marché de l’emploi. Leurs statistiques mettent en exergue la reprise progressive du recrutement des cadres. Pour cette année 2016, les chiffres sont en hausse : 55 % des entreprises du secteur privé prévoient d’embaucher. Il s’agit surtout des entreprises qui comptent plus de 100 salariés.

En 2015, le recrutement des cadres a déjà connu un rebond, qui se poursuit encore cette année. On note une constance par rapport aux entreprises qui ont recruté au moins un cadre durant le premier trimestre : 54 % en 2015, contre 55 % cette année. Les chiffres de l’Apec indiquent aussi que, cette année, 68 % des entreprises sont certaines d’embaucher pour ce second trimestre (en 2015, ce taux était de 70 %).

Le secteur informatique en bonne santé

Le secteur informatique affiche une nette croissance d’embauche. La quasi-totalité des entreprises (95 %) affirme vouloir embaucher prochainement. Toujours d’après les enquêtes menées par l’Apec, ce résultat s’explique tout simplement par la performance actuelle des activités informatiques. On note également une augmentation du nombre d’entreprises qui ont effectivement embauché. Concrètement, 6 entreprises sur dix ont recruté des cadres cette année. Ce qui correspond à une progression de 7 points par rapport à l’année 2015.

Si l’informatique affiche une hausse marquée, d’autres secteurs enregistrent une baisse du taux d’embauche, parmi lesquels le secteur du BTP et la branche médico-sociale. Ces deux secteurs dénoncent la détérioration de leur environnement économique.

Les études de l’Apec démontrent également que les cadres commerciaux sont les plus courtisés, surtout dans le domaine du commerce et du transport. Les 86 % des entreprises concernées par les études déclarent même préférer les cadres expérimentés (entre 5 à 10 ans d’expérience), lésant les jeunes diplômés et les cadres ayant plus de 20 ans d’expérience.